昨今、賃上げ5%時代を迎え、中堅中小企業においても賃金改定が重要な経営テーマとなっています。
賃上げをコスト増とみるか？　投資とみて中期視点で人材の確保と、育成・離職防止に繋げるか？
難しい経営判断が求められています。人事評価処遇制度の目的である「給与原資の中長期的なコントロール」と「社員のモチベーション向上」の２点を重視しつつ、賃上げへの対応と、時代に合わなくなった自社の賃金・等級制度の問題発見の仕方等について事例を踏まえながら解説を致します。

中国エリア（岡山・広島）で新卒採用を行う企業様向けに、23卒採用に向けたセミナーを開催いたします。

DEiBA Companyでは、毎年3月から5月にかけて自社アンケート調査を行い、その回答結果や各社発表のデータを元に、皆様の採用計画の参考になるよう、新卒採用の総括と翌年の採用マーケットの動向予測を行なっています。

本セミナーはリクルート出身で在籍中は常務取締役や人材部門の総責任者を務めた、DEiBA Company代表の清水達也にご登壇いただき、
独自に行った新卒採用に関する調査や分析を基に、現在の新卒採用マーケット（特に早期から活動する層）の状況をわかりやすく説明していただきます。

ゲームを通じて経営を学べる人気の体感型研修をご体験いただけるセミナーです

求められるのは戦略的思考をもち、それらを実践に移すことのできる営業マネージャーの育成！
経営改善に取り組む中で、企業における成長の原動力でもあり要ともいえる「営業力」を強化するには、チームを動かす営業マネージャーのマネジメント力は必要不可欠です。
今まさに、決めたことをきっちり守らせ、部下に確実に実践させる営業マネージャーの育成が求められています。そこで今回は、業績を上げ続ける営業マネージャーになるための営業マネジメントのポイントを伝授いたします。

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こんなお悩みありませんか? 【職員の離職率を改善させたい】【求人募集を出しても人材が確保できない】
【管理職を育成したい】【生産性をあげて業績を向上させる方法がわからない】
本セミナーでは、そんな課題を解決し、 働き方改革を実現する「あした式」報酬連動型人財育成方式のノウハウを大公開!!

マネジメントゲームは、ゲームを通じて、P/L・B/Sが簡単に学べ、経営上の弱点や課題を明確につかむことができるようになる、体感研修プログラムです。

「最強営業部隊を作る７つのポイント」
業績をあげている企業とあげていない企業の差は、提案型営業が出来ているか否かの違いです。
『与えなければ得られない』これを理解せずに買って欲しいのお願いはナンセンス。
そこで、営業からお客様に対してお役に立てる情報を提供し、そこからお客様の潜在ニーズを喚起し解決策を提案していくという提案型営業部隊に変革させる方法を7つのポイントに分け、
さらに実際の成功事例を盛り込んでお伝えいたします。

「最強営業部隊を作る７つのポイント」
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『与えなければ得られない』これを理解せずに買って欲しいのお願いはナンセンス。
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「あしたのチーム社」より、
経営者が知っておくべき、
会社のビジョン共有と社員のスキル向上を結び付ける、人事評価制度について、
事例紹介を交え、ご紹介いたします。

人材不足、最低賃金引き上げによる賃上げ対応、
長時間労働の規制、労災や未払い残業代請求などの労務リスク、
賃上げに社会保険料の増大など、
これから中小企業が抱える経営リスクを人事制度の切り口から解決しませんか？